カテゴリーキャプテン（カテゴリーサポートリーダー）であったP&Gの方々の発言から思ったこと
カテゴリーサポートリーダーという仕組みが前職ではありました。 大手スーパーセンターであるトライアル社のカテゴリーキ…
カテゴリーサポートリーダー（CSL）という仕組みが前職ココカラファインではありました。
大手スーパーセンタートライアル社のカテゴリーキャプテン制度を参考に、主要カテゴリーの棚割を分析力のあるメーカーと小売でともに考え、棚全体の収益を上げようという取組みです。
P&Gは機会重視
カテゴリーサポートリーダーであったP&Gの方々のプレゼンを聴いている時に、やたらと「機会」という単語を使っていたのが耳に残り、気になりました。
例えば、対象カテゴリーの月次実績が同業他社平均と比較して、著しく低いという望ましくない結果だった。
こんな時にも「ここに機会があります」と彼らは表現する。
一般的な感覚だと、望ましくない結果なのだから、ピンチである「危機」とリスクとか言いそうなものです。
その時、気になったので、
「機」の付く言葉
を並べてみると。
危機
機会
機敏
機転
機運
動機
機先
機嫌
待機
機微
好機
機械
機関
…
そして「機」という単語を調べると、「物事の起こるきっかけ。また、物事をするのによいおり。」という意味が最も多く出てきて、多くの方の印象もこれではないかと思います。
機のとらえ方
には
「物事の大事なところ。物事の分かれ目となる要。」
という意味もあるのですね。
つまり、「機」をいかに機敏にとらえて、どう生かして「機会」にするかは、物事の大事な分かれ目になるということです。結果として「好機」だったという状態になるためには。
「この会社に転職したときは大変だった」「今は慣れたけど、ジョブローテｰションでこの部署の業務に就いたときは大変だった」という言葉を貴方が思いついた時、、、、ヤバいかもしれませんよ。状況が変わって苦労した時代、それを克服して[…]
時々、元マラソン選手である有森さんの言葉を思い出します。有森さんの言葉「一生懸命頑張っていると、いろいろな人がいろいろなチャンスをくれます。でも、一生懸命頑張らない人には何もチャンスは来ません。」会社員時代、前者が増えて後者がいなく[…]
