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マネジメント

  • 2021年11月28日
  • 2021年11月28日

プレイング・マネジャーには(自立でなく)自律が必要

自立と自立 「自立」はself standing=他に依存しないで、自分でやっていけることです。 「自律」はself directing=自力で立った後は、自分が決める方向に進んでいける。他者のニーズを把握し、調整をはかりながら、自分自身の行動のコントロールを行い、自らを律しながら、自己実現を図る。 […]

  • 2020年5月26日
  • 2021年2月10日

リーダーとマネージャーとボスの違い。◯×は共有できていますか?

 リーダーとボスの違いを図にすると、以下のようになります。 リーダーとボスの違い  Goalにたどり着くために必要なのは、ボスではなくリーダーです。 なぜならば、自分の目でGoalに一歩ずつ進むために、軌道修正が的確であることが必要だからです。自分の目でGoalに向かって歩くことで、方向のズレに早期 […]

  • 2020年2月27日
  • 2020年4月13日

プロジェクトが破綻する3つの理由と改善対策とは

 「社内で〇〇プロジェクトを立ち上げる!」とトップが決定し、各部署から精鋭が集められて、「さぁ、やるぞ!」と息巻く。 が、半年後には何の成果も残さないまま、自然消滅…  これって、実は業種を問わず多くの会社で起きていることなんです。 いろんな業種の企業において、私がご相談を受けていると「うちの特殊事 […]

  • 2018年2月17日
  • 2020年3月30日

会議と塩加減-部分最適マネジメントが発生する理由

 会社員にとっては会議がなく、ちょっとしたことで業務分断する上司もいない方が仕事は捗ります。 とはいえ 会議 とマネジメントは仕事に不可欠なものなのも事実ですよね。 ようは多過ぎるだけです。  なぜ、多すぎるのでしょうか? 一言でいうと「増やすのは簡単で、減らすのは難しい」ということです・機会があれ […]