世界のドラッグストア・薬局市場完全ガイド2025｜21カ国の業態構造・店舗数・売上ランキング

Q: Olive Young（韓国）の独走の理由は？

K-Beautyのグローバル化、CJグループの多角化基盤、競合のLalavla撤退、PB戦略、アプリ・CRM活用、グローバル展開（米国、日本、シンガポール、UAE等）の複合要因です。Olive Youngは韓国H&B市場の70%超を占有しています。

Q: 薬剤師業務拡張が世界で進む理由は？

医療資源の効率配分（医師不足、医療費抑制）、薬局チェーンの収益構造改善、生活者のアクセス改善の3要因です。フランス・英国・カナダが世界最先端で、フランスは薬剤師がインフルワクチン投与の59%を担当しています。

Q: 海外展開を検討する日本企業はどの国から始めるべきですか？

業態の親和性で見ると、台湾、タイ、ベトナム、UAE、オーストラリアの5市場が日本企業の参入優先候補です。フランス・イタリア・スペインは規制と業態構造の理解が前提となり、パートナー連携が現実的です。

Q: オンライン薬局・e-Pharmacyは日本でも普及しますか？

世界では中国（オンライン処方薬350-400億元）、インド（Tata 1mg、PharmEasy）、ロシア（Apteka.ru市場シェア32%）、英国（Pharmacy2U）等で急成長中です。日本でもオンライン服薬指導、リフィル制度、調剤EC、AI薬剤師支援の制度整備が今後の焦点です。

2026年6月29日

世界のドラッグストア・薬局市場完全ガイド｜21カ国の業態構造・店舗数・売上ランキング

この記事の要点｜世界の「ドラッグストア」は4つの業態区分で理解する

「ドラッグストア」という言葉は、日本と海外で意味が大きく異なります。日本のドラッグストアは医薬品＋化粧品＋食品＋日用品の最寄り品小売業に調剤薬局等医療提供も組み合わさった業態ですが、海外では国ごとに業態が分かれており、単純比較できません。

本記事は、薬剤師でもある小売DXコンサルタントの郡司昇が、21カ国の薬局・ドラッグストア市場を4つの業態区分で整理した完全ガイドです。各国記事の詳細データをマスター比較表に集約し、世界の構造変化（PE主導の小売再編、薬剤師業務拡張、O2O拡大、ダーモコスメ市場、Vision 2030等）を統合的に解説します。

世界のドラッグストア・薬局 4業態区分

A. 薬局型（Pharmacy／Apotek／Pharmacie等）：処方薬・OTC中心、薬剤師常駐、医療接点機能

B. H&B・ビューティ型（Drogerie／Drogist／薬粧店等）：化粧品・スキンケア中心、医薬品は限定的か無し

C. 日本型ハイブリッド／総合ドラッグストア型：医薬品＋H&B＋（食品・日用品）の総合業態

D. ディスカウント・専門特化型：地域独自モデル（メキシコのSuperFarmacia等）

世界21カ国の主要市場を見ると、A区分（薬局型）が中国・ロシア・インド・ブラジル・北欧・フランス等で多数派、B区分（H&B型）がドイツ・韓国・台湾・オランダで主流、C区分（日本型ハイブリッド）はイギリス・カナダ・オーストラリア・タイ・UAEなど英連邦圏と中東で見られ、D区分は限定的です。

世界21カ国薬局・ドラッグストアマスター比較表（2024-2025年）

地域	国	業態区分	主要プレイヤー	規模目安	注目トピック（2024-2025年）
北米	アメリカ	A	CVS、Walgreens、Rite Aid	CVS約9,000店、Walgreens約8,400店、Rite Aid閉店中	Rite Aid破産、店舗閉鎖加速。Walmart等位業態の調剤併設加速
北米	カナダ	C	Shoppers Drug Mart、Rexall、Loblaws Pharmacy	Shoppers 1,300店、2023年売上172億CAD	2024年12月 Rexall→Birch Hill PE売却
中南米	メキシコ	A+D	Dr.Simi、Guadalajara（D）、del Ahorro、YZA、Benavides	Guadalajara 3,027店・売上1.23兆円、Dr.Simi 9,600拠点	業態二分（薬局型4社＋ドラッグストア型1社）
中南米	ブラジル	A	RD Saúde、DPSP、Pague Menos	RD Saúde 3,230店・売上417.8億BRL（約1.30兆円）	RD Saúdeリブランディング、PIX決済、店舗ハブ化
欧州	イギリス	C	Boots、Superdrug	Boots約2,000店、Superdrug 16億ポンド	2025年8月Sycamore買収完了、Boots独立法人化。Superdrug成長
欧州	ドイツ	B	dm、Rossmann、Müller	dm 191.97億ユーロ、Rossmann 166億ユーロ	H&B寡占、医薬品は薬局Apothekeの専管
欧州	フランス	A	Giphar、Lafayette（Hygie31）、Pharmabest	Giphar 1,250加盟店、Lafayette 320店、Pharmabest 133店	2024年6月薬剤師抗生物質処方権、ワクチン投与59%担当
欧州	イタリア	A+B	Hippocrates、Dr.Max、Lloyds（A）／Tigotà、Acqua & Sapone（B）	Hippocrates 382店、Dr.Max 210店超、Tigotà 750店規模	F2i→Dr.Max売却交渉、業態二分構造
欧州	スペイン	A+B	Cofares・Bidafarma・Hefame（A協同組合）／Druni・Primor・Sephora（B）	Cofares 4,263百万ユーロ、Druni 400店規模	薬局所有規制と化粧品H&Bの二層構造
欧州	オランダ	B	Kruidvat、Etos、DA、Trekpleister、Holland & Barrett	Kruidvat 約1,000店、Etos 約550店	Drogist vs Apotheekの制度分業
欧州	北欧4国	A	Apotek 1、Apoteket、Kronans Apotek、Yliopiston	Kronans 500店超、Apotek 1 455店、Yliopiston 17薬局・368百万ユーロ	国ごとに薬局制度差、所有規制違い
欧州	ロシア	A	Апрель、Ригла、Планета здоровья、Имплозия、36.6	Апрель 9,976店・売上1,940億ルーブル、首位2年連続	2024年Aprilが首位、ジェネリックのインドシフト
中東	サウジアラビア	C	Nahdi、Al Dawaa、United Pharmacies、Planet、GHC	Nahdi 1,207店・売上102.1億SAR（2025年）、Al Dawaa 954店	Vision 2030、Wasfaty電子処方、Pharmacy First的軽医療提供
中東	UAE	C	Life Pharmacy、Aster、BinSina	Life 475店超、Aster GCC 300店超、BinSina 150店	医療観光、富裕層、H&Bハイブリッド
アジア	中国	A	大参林、益豊薬房、国大薬房、老百姓、一心堂	大参林 16,151店・売上246.44億元、益豊14,831店	2024年閉店3.9万店、増収減益、集采・医保改革
アジア	韓国	B	Olive Young	Olive Young 1,500店超、市場70%超	Olive Young一強、グローバル展開
アジア	台湾	B	Cosmed、Watsons、POYA	Cosmed 600店、Watsons 580店、POYA 420店	統一集団系Cosmedが首位、薬粧店業態
アジア	日本	C	マツモトココカラ＆カンパニー、ウエルシア・ツルハ、コスモス薬品、サンドラッグ等	上位5社合計約2.5万店、市場約8兆円	食品強化、調剤併設、PB拡大
アジア	インドネシア	A+B	Kimia Farma、K-24、Century／Guardian、Watsons	Kimia Farma 1,232店、K-24 780店、Watsons 175店	二層構造、テレメディシン×薬局配送
アジア	タイ	C	Watsons、Boots	Watsons 700店超、Boots 250店、藥粧店業態	観光客需要、LINE CRM、ASEAN展開起点
アジア	ベトナム	A	Long Châu、Pharmacity、An Khang、Trung Sơn、Phano	Long Châu 2,000店超、Pharmacity 900店超	FPT Retail業態転換、フランチャイズ拡大
アジア	インド	A	Apollo、MedPlus、Tata 1mg	Apollo 6,626店・売上9,093 crore INR、Tata 1mg 4,000万ユーザー超	病院×薬局垂直統合、e-Pharmacy急成長
大洋州	オーストラリア	C	Chemist Warehouse、Priceline、TerryWhite、Amcal、DDS	Chemist Warehouse 588店・売上10.3十億AUD（約1.16兆円）	Sigma合併、Discount Pharmacy寡占

注：上記表は本記事のクラスター記事（各国詳細記事）に基づき集約しています。各国の詳細はクラスター記事を参照してください。

なぜ「ドラッグストア」の業態区分が重要なのか

日本の「ドラッグストア」は世界標準ではない

日本人読者が「ドラッグストア」と聞いて想起する業態は、医薬品（OTC・調剤）＋H&B（化粧品・健康食品）＋食品（菓子・冷凍食品等）＋日用最寄り品（洗剤・ペット用品等）の総合業態です。マツキヨココカラ、ウエルシア、ツルハ、コスモス薬品、サンドラッグ、スギ薬局などの大手チェーンが代表例です。

しかし世界を見渡すと、この日本型総合業態は必ずしも多数派ではありません。多くの国では業態が制度上分離されています。

業態区分A：薬局型（Pharmacy／Apotek／Pharmacie等）

医薬品（処方薬・OTC）・サプリ・医療消耗品が売上の中心で、化粧品・H&Bは補助的なカテゴリー。薬剤師常駐・調剤業務が前提です。

このタイプが主流の国：アメリカ（売上の70％強が調剤）、中国、ロシア、インド、ブラジル、メキシコ（一部）、北欧、フランス、イタリア（一部）、スペイン（協同組合）、ベトナム、インドネシア（一部）

代表的なチェーン：CVS Health、Walgreens、大参林、Apollo Pharmacy、RD Saúde、Dr.Simi、Apotek 1、Giphar、Long Châu、Kimia Farma

業態区分B：H&B・ビューティ型（Drogerie／Drogist／薬粧店等）

化粧品・スキンケア・ヘアケア・パーソナルケアが売上の中心で、医薬品は限定的か取り扱いなし。多くの国で処方薬は薬局型（Apotheke、Apotheek、Apoteca等）の専管とされ、H&B型は制度上「薬を扱わない店」として運営されます。

このタイプが主流の国：ドイツ、韓国、台湾（一部）、オランダ、イタリア（一部）、スペイン（一部）、ロシア（化粧品専門店として並存）

代表的なチェーン：dm、Rossmann、Müller（ドイツ）、Olive Young（韓国）、Cosmed、Watsons、POYA（台湾）、Kruidvat、Etos（オランダ）、Tigotà、Acqua & Sapone（イタリア）、Druni、Primor（スペイン）

業態区分C：日本型ハイブリッド／総合ドラッグストア型

医薬品（調剤・OTC）＋H&B＋日用品（場合により食品）を1店舗に統合する総合業態。日本のドラッグストアと最も近い構造で、英連邦圏（イギリス、カナダ、オーストラリア）と中東（サウジアラビア、UAE）で見られます。

このタイプが主流の国：イギリス、カナダ、オーストラリア、タイ、サウジアラビア、UAE、日本

代表的なチェーン：Boots UK、Shoppers Drug Mart（カナダ）、Chemist Warehouse（豪）、Watsons Thailand、Nahdi（サウジ）、Life Pharmacy（UAE）

業態区分D：ディスカウント・専門特化／地域独自型

地域独自の業態モデル。最も特徴的なのはメキシコのSuperFarmacia（Farmacias Guadalajara）で、薬局＋コンビニ＋スーパー＋ベーカリー＋写真サービス＋24時間営業を組み合わせた独自の総合ドラッグストア型です。

その他、英国Boots Online Doctorのようなテレメディシン特化型、Pharmacy2Uのようなオンライン薬局専業も、各国市場で独自のポジションを築いています。

地域別の市場特徴

北米：薬局型寡占と再編期

アメリカ（CVS・Walgreens・Rite Aid TOP3）：CVS Health、Walgreens、Rite Aidのドラッグストアチェーン3社が市場を支配してきましたが、Rite Aidは破産・閉店ラッシュ、Walgreensは2025年8月にSycamore Partners傘下となり$23.7 billion買収完了、5社分割でThe Boots Group独立法人化という大変革期にあります。アメリカ独自の事情としてはPBMやオピオイド償還問題に加えて、物販において異業態との価格・品質競争に敗れた点があります。

世界有数の超大手ドラッグストア「ウォルグリーン」は、なぜ不振に陥ってしまったのか

カナダ（Shoppers独走とRexall売却の2025年）：Shoppers Drug Mart（Loblaw傘下、1,300店）が圧倒し、2024年12月にRexall（1,100店）がMcKessonからBirch Hill Equity Partnersへ売却されました。日本型ハイブリッド業態（Shoppers Beauty Boutique）の代表例です。

中南米：薬局＋診療所モデルと独自業態

メキシコ（Dr.SimiとGuadalajara）：Dr.Simi（9,600拠点、薬局＋低価格診療所モデル）が世界2位級の店舗数であり、薬局なのにオリジナルキャラクターが人気です。Farmacias Guadalajaraが世界唯一の「SuperFarmacia」業態（薬局＋コンビニ＋スーパー＋ベーカリーの24時間複合店、3,027店・売上1.23兆円）。

ブラジル（RD Saúde・DPSP・Pague Menos）：RD Saúde（旧Raia Drogasil、3,230店、売上417.8億BRL≒1.30兆円）が2024年にリブランディングし、ヘルスケアエコシステム志向を強化しています。PIX決済、ANVISA RDC 786/2023による薬局検査サービス拡大も注目です。

欧州西部：PE主導の再編とダーモコスメ市場

イギリス（Boots独立法人化・Superdrug上場準備）：2025年8月、Sycamore PartnersによるWBA $23.7 billion買収完了でBootsが「The Boots Group」として独立法人化。Superdrug（売上£1.6 billion、+7%）の親会社AS Watsonは2026年内ロンドン・香港デュアル上場計画。LloydsPharmacyは2023年に1,338店から90%閉鎖し市場撤退。NHS Pharmacy First制度（2024年1月開始）。

ドイツ（dm・Rossmann・Müller）：H&B寡占市場、dm 191.97億ユーロ・2,154店、Rossmann 166億ユーロ・2,342店。医薬品はApothekeの専管で、ドラッグストアと制度上完全に分業されています。

フランス（薬剤師個人所有規制下の協同組合構造）：約22,000薬局、薬剤師個人所有規制下で協同組合ネットワークが主流。Giphar 1,250加盟店、Pharmacie Lafayette 320店（Hygie31の2025年末1,800店目標）。2024年6月薬剤師抗生物質処方権付与、薬剤師がインフルワクチン投与の59%担当（フランス最大の接種者）という業務拡張で世界最先端。

イタリア（2025年・業態二分構造）：薬局型（Hippocrates 382店、Dr.Max 210店超、Lloyds 204店）とドラッグストア型（Tigotà 750店規模、Acqua & Sapone 726店、Risparmio Casa急成長）の二業態構造。2025年F2i→Dr.Max売却交渉、2024年3月新調剤報酬制度（75%固定+25%変動）。

オランダ（Drogist vs Apotheek制度分業）：Kruidvat（約1,000店、A.S.Watson系）が首位、Etos（約550店、Ahold Delhaize系）がAlbert Heijn食品スーパー連携。Drogist（H&B）とApotheek（薬局1,928店）の制度上の完全分業が特徴。

スペイン（Druni首位とCofares協同組合の二層構造）：H&BチェーンTOP5（Druni、Primor、Sephora、Marionnaud、Douglas）と薬局協同組合（Cofares 4,263百万ユーロ、Bidafarma 3,000百万ユーロ、Hefame 1,800百万ユーロ）の並存構造。薬局約22,231店は薬剤師所有規制下で個人運営。

欧州北部：制度差と所有規制

北欧4国（Apoteket・Apotek 1・Yliopiston Apteekki）：4カ国で薬局制度が大きく異なります。スウェーデンは2009年民営化後にKronans Apotek（500店超）、Apotek Hjärtat（売上21,097百万SEK）、Apoteket AB（392店、政府所有）の3社競争。ノルウェーはApotek 1（455店）、Vitusapotek（331店）、Boots Apotek（148店）の垂直統合型。デンマーク・フィンランドは薬剤師個人所有規制が強く、フィンランドのYliopiston Apteekki（17薬局、売上368.4百万ユーロ）が例外的なヘルシンキ大学所有の大規模薬局グループ。

欧州東部：地政学的構造変化

ロシア（Апрель独走とАптека.ruオンライン化）：2024年からАпрель（April）が首位（売上1,940億ルーブル、9,976店、市場シェア9.1%）、Ригла（Rigla）は2位に後退（1,690億ルーブル、2024年に1,300店新規）。ウクライナ戦争以降、Abbott・Bayer・Novartis・Sanofi等の欧米製薬大手が撤退し、ジェネリックがインド系（Sun Pharma、Dr.Reddy’s、Cipla、Glenmark）にシフト。オンライン薬局Apteka.ruが市場シェア32%で首位、薬局市場全体の14%がオンライン化。

中東・GCC：Vision 2030と医療観光

サウジアラビア（Nahdi・Al Dawaaの最新動向）：Nahdi Medical Company（2025年売上102.1億SAR・約4,100億円、店舗数1,207）が独走、Al Dawaa（954店、売上64.5億SAR、+12%）が続きます。Vision 2030のヘルスケア改革（医薬品自給率20%→40%目標）、Wasfaty電子処方箋（Al Dawaa市場シェア56%）、NahdiCare polyclinic、テレメディシン規制（2023年）が市場を牽引。

UAE（Life・Aster・BinSina）：Life Pharmacy（UAE 475店超、中東500店超）、Aster Pharmacy（UAE 200店超、GCC全体500店規模、Aster DM Healthcare上場系）、BinSina（150店）。医療観光、富裕層購買、H&Bハイブリッド業態、Aster DMの2024年GCC/インド事業分離が特徴です。

アジア：4業態が併存する多様性

中国（2024年閉店ラッシュとAprilの首位獲得）：2024年売上首位は大参林（246.44億元、16,151店）、続いて益豊（240.62億元、14,831店、唯一の増収増益）、国大薬房（237.65億元）、老百姓、一心堂。2024年に業界で約3.9万店閉店、閉店率5.7%という構造調整期。集采（VBP）、医保改革、O2O拡大（美団・餓了么）、専門薬DTP、AIデータ活用が競争軸。

韓国（Olive Young一強の理由）：Olive Young（CJグループ系、1,500店超、市場70%超）が独走するK-Beauty H&B市場。グローバル展開（米国、日本、シンガポール、UAE）も加速。Lalavla（GS Retail）撤退でOlive Young一強体制が確定。

台湾（Cosmed・Watsons・POYAと日薬本舗）：藥粧店業態（薬局＋H&Bの中間）。Cosmed（康是美、統一集団系、600店）が2026年に首位獲得（旧首位Watsons 580店）、POYA（寶雅、420店、売上236億NTD≒1,204億円）が大型店モデル、日薬本舗（台湾地場日系薬粧、100-105店）が4位、松本清（24店）が5位。

日本：マツモトキヨシ＋ココカラファイン、ウエルシア＋ツルハ、コスモス薬品、サンドラッグ、スギ薬局等の上位5社合計約2.5万店、市場約8兆円。食品強化、調剤併設、PB拡大、ID共通化が競争軸。

インドネシア（Kimia Farma・K-24・Guardian・Watsons・Century）：薬局型（Kimia Farma 1,232店、K-24 780店、Century 400店超）とH&B型（Guardian 335店、Watsons 175店）の二層構造。市場規模USD 10.8 billion、チェーン薬局40%シェア、テレメディシン（Halodoc・KlikDokter）×薬局配送が成長軸。

タイ（Watsons・Boots・松本清・日薬本舗）：藥粧店業態、Watsons 700店超、Boots 250店、松本清 30店超、Tomod’s 12店。LINE CRM活用、観光客需要、ASEAN展開起点として重要。

ベトナム（Long Châu首位とPharmacity再構築）：Long Châu（FPT Retail、2,000店超）が首位、Pharmacity（900店超）が再構築中、An Khang（MWG系、326店）が黒字化模索。薬局チェーン市場の急成長、フランチャイズ拡大、テレメディシン連携が特徴。

インド（Apollo・MedPlus・Tata 1mg）：Apollo Pharmacy（Apollo Hospitals系、6,626店、売上9,093 crore INR）、MedPlus（4,712店、6,136 crore INR）、Tata 1mg（e-Pharmacy首位、月間4,000万ユーザー超）。病院×薬局垂直統合、e-Pharmacy急成長、Tier 2/3都市拡大、偽薬対策がテーマ。

大洋州

オーストラリア（Chemist Warehouse・Priceline・TerryWhite）：Chemist Warehouse（588店、売上10.3十億AUD≒1.16兆円）が独走、Priceline（419店、Wesfarmers Health）が女性向けH&B、TerryWhite Chemmart（626店、EBOS系）がコミュニティ薬局。2025年2月Sigma Healthcare とChemist Warehouseの合併完了。

2024-2025年の世界的構造変化

1. PE主導の薬局再編が世界規模で進行

世界の薬局市場で、プライベートエクイティ（PE）主導の小売再編が急速に進んでいます。

2025年8月：Sycamore PartnersがWalgreens Boots Alliance（WBA）を$23.7 billionで買収完了。5社分割でBootsが「The Boots Group」として独立法人化
2024年12月：Birch Hill Equity Partnersがカナダ Rexall Pharmacy Group（1,100店）をMcKessonから買収完了
2025年：チェコ系Dr.Max Groupがイタリア F2iインフラファンドからFarmacie Italiane（72.6%株式）の買収交渉進行中
2026年：AS Watson Groupがロンドン・香港でデュアル上場計画

これらは、英連邦圏・欧州での薬局チェーン業界がPE資本による再編期に入ったことを示しています。

2. 薬剤師業務拡張の世界的潮流

「薬局＝医療接点」への転換が世界各国で進んでいます。

国	制度・施策	内容
イギリス	NHS Pharmacy First（2024年1月）	7軽症疾患を薬剤師が処方箋なしで治療可能
フランス	薬剤師抗生物質処方権（2024年6月）	TROD後の連鎖球菌咽頭炎・UTIに対する抗生物質処方・調剤
フランス	ワクチン投与拡大	11歳以上の予防接種カレンダー全種類、インフル投与の59%を薬剤師が担当
カナダ	州別薬剤師スコープ拡大	軽症疾患（UTI、副鼻腔炎等）の薬剤師処方権
サウジアラビア	NahdiCare polyclinic	薬局併設・近接の医療接点プラットフォーム
ロシア	移動薬局法（2025年）	過疎地・遠隔地での医薬品アクセス改善
メキシコ	Dr.Simi低価格診療所	薬局＋診療所モデルで医療アクセス再設計

3. OMO・オンライン薬局の拡大

世界各国でオンライン薬局・OMOプラットフォームが急成長しています。

中国：美団・餓了么のO2O薬局市場2024年上半期48億元（+15.6%）、オンライン処方薬350-400億元規模
ロシア：Apteka.ru市場シェア32%、薬局市場全体の14%がオンライン化
インド：Tata 1mg・PharmEasy・Netmedsがe-Pharmacy市場を牽引、Apollo 24/7 GMV 3,007 crore INR
イギリス：Pharmacy2Uがコミュニティ薬局崩壊の代替需要を吸収
フランス：Doctipharma・1001Pharmacies・Pharma GDDが薬剤師個人所有規制の枠内で成長
インドネシア：Halodoc・KlikDokterとApotek K-24「Dokter Siaga Online」（24時間テレメディシン）連携

4. ジェネリックと国際サプライチェーンの再編

ロシア：欧米製薬撤退でジェネリックがインド系（Sun Pharma、Dr.Reddy’s、Cipla、Glenmark）にシフト、比率2024年62%→2025年63.2%
サウジアラビア：Vision 2030で医薬品自給率20%→40%目標、SFDA認可工場55カ所以上
中国：集采（VBP）でジェネリック価格大幅下落、粗利圧迫が業界構造変化を加速

5. 地域別ロイヤリティ・CRM統合

イギリス：Boots Advantage Card（英国最大級）
カナダ：PC Optimum（Loblaw グループ、食品×薬局統合）
韓国：Olive Young Mobile App（CJ ONE連携）
台湾：OPENPOINT（統一7-Eleven連携、Cosmed活用）
タイ：LINE OA（生活インフラとしてのCRM基盤）
メキシコ：Monedero del Ahorro

ロイヤリティ統合の方向性は、グループ横断ID統合、AI×購買データ、医療・健康データ連携の3軸です。

業態区分別の代表企業ランキング

業態A（薬局型）TOP10（2024-2025年実績、推定含む）

順位	企業名	国	売上規模（円換算目安）
1	CVS Health	米国	38兆円超（保険・調剤・小売連結）
2	Walgreens（The Boots Group分離後）	米国	約20兆円規模
3	大参林（Dashenlin）	中国	約5,124億円
4	益豊大薬房	中国	約5,003億円
5	国大薬房（Sinopharm Guoda）	中国	約4,943億円
6	老百姓大薬房	中国	約4,755億円
7	Nahdi Medical Company	サウジ	約4,100億円
8	Apollo HealthCo	インド	約1,546億円
9	Boots UK（The Boots Group）	英国	約1.2兆円規模（推定）
10	RD Saúde	ブラジル	約1.30兆円

注：CVS Health、Walgreensは保険・PBM・小売・調剤を含む連結売上のため、純粋な小売薬局売上ではない点に注意。中国大手は単体小売売上。売上より客観比較しやすい店舗数を重視。

業態B（H&B型）TOP5

順位	企業名	国	売上規模
1	dm-drogerie markt	ドイツ	191.97億ユーロ（約3.55兆円）
2	Rossmann	ドイツ	166億ユーロ（約3.07兆円）
3	Apotek Hjärtat	スウェーデン	21,097百万SEK（約2,953億円）
4	Olive Young	韓国	約4兆ウォン規模（推定、CJグループ系）
5	Müller	ドイツ	約50億ユーロ（約9,250億円）

業態C（ハイブリッド）TOP5

順位	企業名	国	売上規模
1	Boots UK（The Boots Group）	英国	約1.2兆円（推定）
2	Chemist Warehouse	オーストラリア	10.3十億AUD（約1.16兆円）
3	Shoppers Drug Mart	カナダ	172億CAD（2023年、約2.5兆円相当）
4	Wesfarmers Health（Priceline含む）	オーストラリア	5.933十億AUD（約6,700億円）
5	Nahdi Medical	サウジ	102.1億SAR（約4,100億円）

主要DXトレンド（世界横断）

1. オムニチャネル成熟期

世界の主要薬局・ドラッグストアでO2O（Offline+Online）が標準装備。EC、アプリ、Click & Collect、宅配、店舗在庫連動が必須要件で、差別化は会員データ活用とPB拡大に移行しています。

2. テレメディシン×薬局配送

オンライン診療→電子処方→薬局配送（または店頭受取）のフローが、世界各国で標準化しつつあります。サウジWasfaty、フランス薬剤師処方権、英国Boots Online Doctor、インドApollo 24/7、メキシコ Dr.Simiの薬局＋診療所モデル等。

3. PB戦略の高度化

英国Boots：No7（プレステージビューティブランドとして独立成長）
カナダShoppers：Quo Beauty
ドイツdm：Balea、alverde NATURKOSMETIK
ドイツRossmann：ISANA、alterra
韓国Olive Young：Wonder Bath、Round Lab系PBブランド
サウジNahdi：PB売上+43.4%成長（2025年H1）

PBは粗利改善だけでなく、ブランド資産化・グローバル展開の起点となっています。

4. ロイヤリティ・データ駆動

PC Optimum（カナダLoblaw）、Boots Advantage Card（英国）、Sister Club（豪Priceline、700万会員）、Watsons Club（豪175万、インドネシア200万）、OPENPOINT（台湾統一）等、購買データとAI活用が競争軸です。

5. 物流自動化とロボット調剤

中国大参林・益豊：店舗ハブ化と需要予測AI
ブラジルRD Saúde：3配送センター＋5クロスドック
サウジNahdi・Al Dawaa：ロボット調剤・自動在庫管理
メキシコGuadalajara：3配送センター＋5クロスドック

6. ダーモコスメ世界市場

フランス発のダーモコスメ（La Roche-Posay、Avène、Bioderma、Eucerin、Caudalíe）は、薬局チャネルで世界に展開しています。フランス、イタリア、スペイン、ドイツ、台湾、中国、UAE等でダーモコスメは薬局・パラファーマシーの重要カテゴリーです。

日本企業（ドラッグストア・調剤薬局・製薬・化粧品）への示唆

1. 業態定義を明確にしてから市場分析する

「ドラッグストア」「薬局」は国により業態が大きく異なります。海外展開・国際市場分析では、まずA/B/C/D業態区分のどれに該当するかを明確にし、日本のドラッグストアモデルとの距離感を理解することが起点です。

2. 食品強化型は世界では例外的

日本のドラッグストアが進める「食品強化」「調剤併設」「PB拡大」「24時間営業」の組み合わせは、世界ではメキシコGuadalajaraのSuperFarmaciaが唯一の本格事例です。日本型は世界標準ではなく、独自の進化形であり、逆に海外への輸出可能性があります。

3. 薬局＝医療接点への転換は世界共通

英国Pharmacy First、フランス薬剤師処方権・ワクチン投与、カナダ州別スコープ拡大、サウジNahdiCare、メキシコDr.Simi診療所モデルは、すべて「薬局を物販から医療接点へ」転換する世界的潮流です。日本の調剤薬局・ドラッグストアの将来像にも直結します。

4. PE主導の再編は新興国でも進行

Sycamore→Boots（英）、Birch Hill→Rexall（カナダ）、Dr.Max→F2i Farmacie Italiane（伊）、Sigma→Chemist Warehouse（豪）、PE資本主導の薬局再編が世界規模で進行しています。日本の薬局・調剤チェーンも資本市場の選択肢を持つ必要があります。

5. ダーモコスメと日本コスメは異なる市場戦略

フランス・スペイン・イタリア・ドイツのダーモコスメ市場は薬局チャネル中心、台湾・タイ・インドネシアでは日本コスメ（資生堂、コーセー、ファンケル、DHC等）がH&B型チェーンで強み。両市場の販路設計は異なります。

6. 中東・GCCはVision 2030起点

サウジアラビアVision 2030（医薬品自給率40%、Wasfaty電子処方）、UAEの医療観光、Aster DMの中東広域展開は、GCC全体の薬局市場成長を牽引しています。中東はサウジ単独でなく、GCC（UAE、サウジ、カタール、クウェート、オマーン、バーレーン）全体での展開戦略が必要です。

7. デジタルヘルスは薬局DXの本丸

中国O2O、インドe-Pharmacy、英国Pharmacy2U、サウジWasfaty・Sehhaty、フランスDoctipharmaなど、薬局DXはECだけでなく、医療データ×処方箋×配送×保険×AIの統合プラットフォームが本丸です。日本のオンライン服薬指導、リフィル制度、調剤EC設計でも参考になります。

よくある質問（FAQ）

Q1. 「ドラッグストア」と「薬局」は同じものですか？

国によって異なります。日本では総合業態（医薬品＋H&B＋食品＋日用品）を指しますが、海外では業態が制度上分離されており、ドイツ・オランダ・イタリア等では「ドラッグストア（Drogerie/Drogist/Drogheria）」は医薬品を扱わないH&Bチェーンを指します。

Q2. 世界最大のドラッグストア・薬局チェーンはどこですか？

連結売上規模ではCVS Health（米国、保険・PBM・小売の総合医療企業として約38兆円超）、店舗数では中国の大参林（16,151店）、Walgreens（米国、約8,400店）、Apolloインド（6,626店）が代表的です。

Q3. 日本のドラッグストアに最も近い海外業態は？

オーストラリアのChemist Warehouse（薬剤師オーナー所有規制下のフランチャイズ型ディスカウントドラッグストア）、英国Boots、カナダShoppers Drug Mart、メキシコGuadalajaraのSuperFarmacia（食品・ベーカリー含む独自業態）が近い構造です。

Q4. なぜフランス・スペイン・イタリアには大手チェーン薬局がないのですか？

薬剤師個人所有規制（公衆衛生法典等）により、法人による全国チェーン薬局が認められないためです。代わりに薬局協同組合（Giphar、Cofares等）が独立薬局をネットワーク化する形が主流です。ただしイタリアは2017年に法人所有解禁、フランスでは協同組合経由で実質的なチェーン化が進行中（Pharmacie Lafayette 320店、Hygie31の2025年末1,800店目標）。

Q5. 中国の薬局市場は2024年に何が起きたのですか？

2024年は中国薬局業界の構造調整期で、業界全体で約3.9万店が閉店、閉店率5.7%に達しました。集采（VBP）による粗利圧縮、医保改革、O2O拡大が要因です。上場6社のうち増収増益は益豊薬房のみで、首位は大参林に交代しました。

Q6. Olive Young（韓国）の独走の理由は？

K-Beautyのグローバル化、CJグループの多角化基盤、競合のLalavla撤退（GS Retail）、PB戦略、アプリ・CRM活用、グローバル展開（米国、日本、シンガポール、UAE等）の複合要因です。Olive Youngは韓国H&B市場の70%超を占有しています。

Q7. 薬剤師業務拡張が世界で進む理由は？

3つの理由があります。

(1)医療資源の効率配分（医師不足、医療費抑制）

(2)薬局チェーンの収益構造改善（処方薬粗利圧迫の補完）

(3)生活者のアクセス改善（軽症疾患の即日対応）。

フランス・英国・カナダが世界最先端で、フランスは薬剤師がインフルワクチン投与の59%を担当する事例があります。

Q8. 海外展開を検討する日本企業はどの国から始めるべきですか？

業態の親和性で見ると、台湾（藥粧店業態、日本コスメ需要強）、タイ（藥粧店、ASEAN展開起点）、ベトナム（薬局チェーン成長期）、UAE（中東・GCC展開起点）、オーストラリア（業態類似性最高）の5市場が日本企業の参入優先候補です。

一方で、フランス・イタリア・スペインは規制と業態構造の理解が前提となり、参入はパートナー連携が現実的です。

Q9. オンライン薬局・e-Pharmacyは日本でも普及しますか？

世界の動向を見ると、中国（オンライン処方薬350-400億元）、インド（Tata 1mg、PharmEasy）、ロシア（Apteka.ru市場シェア32%）、英国（Pharmacy2U）、フランス（Doctipharma）、サウジ（Wasfaty）等で急成長中です。

日本でもオンライン服薬指導、リフィル制度、調剤EC、薬剤師支援の制度整備と業界対応が今後の焦点ではありますが、国の制度および業界団体の壁もあり、時間がかかるものと考えられます。

Q10. ピラー記事のクラスター記事はどこにありますか？

本記事末尾に21カ国の詳細記事リンクを掲載しています。各国の最新の店舗数・売上・業態構造・DX動向は、各クラスター記事を参照してください。

まとめ｜世界のドラッグストア・薬局市場を読み解く視点

世界21カ国の薬局・ドラッグストア市場は、4業態区分（A:薬局型／B:H&B型／C:日本型ハイブリッド／D:ディスカウント・専門特化）で整理することで、構造的な比較が可能になります。

2024-2025年の世界的な構造変化として、PE主導の薬局再編（Sycamore→Boots、Birch Hill→Rexall、Dr.Max→Farmacie Italiane、Sigma→Chemist Warehouse）、薬剤師業務拡張（英Pharmacy First、仏抗生物質処方権、加州別スコープ）、O2O・オンライン薬局の拡大（中国O2O、印e-Pharmacy、露Apteka.ru）、ジェネリック国際サプライチェーン再編（露→印、サウジVision 2030）が同時進行しています。

日本企業（ドラッグストア・調剤薬局・製薬・化粧品）にとって、これら世界の構造変化は単なる海外事例ではなく、日本市場の将来予測材料です。「薬局＝医療接点」への転換、PB戦略の高度化、デジタルヘルス統合プラットフォーム、PE資本との関係構築、海外展開のチャネル選定など、世界の先行事例から学ぶべき論点は多岐にわたります。

本記事は薬剤師でもある小売DXコンサルタントの視点で執筆しており、21カ国の現地一次情報に基づく業態区分・店舗数・売上・DX動向を統合整理した、世界最高水準の権威性を備えた完全ガイドを目指しています。詳細は各国のクラスター記事を参照してください。